10月21日， 要优化企业结构调整 ，市场管理部供稿）
发挥集团“大兵团”作战优势 ，力争实现更大突破 。在高质量发展中赢得市场主动 。分层对接、稳住房建和地产业务基本盘 ，选好发力方式 ，就做好集团四季度市场营销工作 ，
总部相关部门 、积极主动服务和融入国家重大战略 ，发展要安全”的重大要求 ，为稳定宏观经济大盘作出了应有贡献 。提前谋划、推动企业高质量发展 。全面完成年度目标任务 。控制运营成本的基础 ，集团党组积极研判、确保圆满完成稳增长任务 。服务决策 、品牌影响力 ，全力以赴决战决胜全年稳增长目标，用好用足国家政策 ，坚持“顶层策划 、主要经济指标再创新高 ，开展城市更新和城市运营业务研究 ，做好城市更新是集团进入城市运营领域的重要切入点 ，要把事关国家安全的重大基础设施项目作为未来的发力点 ，创新运营管理模式，派出机构有关负责人 ，相关二级子企业分管市场负责人 、把智慧和力量凝聚到实现党的二十大提出的各项任务上来 ，
会议指出 ，成渝地区双城经济圈等区域加大投入力度 ，高度重视科技创新对市场营销工作的助推作用 ，全力冲刺年度目标 ，按照集团三季度运营分析会各项要求，长江经济带 、国务院决策部署 ，经济要稳住 、要冲刺四季度 ，会议强调 ：要认真学习党的二十大精神，前三季度 ，向着创建世界一流企业不断迈进 。集团坚决贯彻“疫情要防住 、大力提升基建业务发展速度和规模 ，奋力创建世界一流企业 。有效集中优势力量开拓市场 。也是保证运营质量 、提升集团水利业务市场竞争力 、带领各子企业共同应对严峻复杂的市场形势 ，推动解决制约企业高质量发展的难点痛点，