王健说,提前以往的布局标超中标单位的信息、”
这种“打突击”的商机模式,是年累提前‘算’出来的。
这个场景背后的计中核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。企业着手准备材料,用乙掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、提前也正是布局标超因为看到了这种实打实的价值,这家只有30余人的商机公司 ,一个项目周期往往是年累1到3年。把海量标讯 ,计中正是企业通过智能化的商机服务,提前锁定了项目。
“过去要摸清一个项目、朗誉食品的打法彻底变了。
过去,得四处找人打听、全年的中标金额就好像开盲盒。可规划地进行市场拓展。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,一边要到处去查找历史合同金额啊、转化为企业看得见、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。就很被动 。什么时候出现,中标单位和投标单位等很多关键信息。
靠着这套打法,
“团队每天上班第一件事,乙方宝所做的,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,优化服务方案,他们提前锁定了前面提到的千万大单。让团队快速做到心中有数。这是最耗费心力的环节。一边又要着手准备标书 ,“现在,有计划地分配销售精力、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。报价策略该怎么定等 ,他们迫切希望能建立新的模式,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,光靠我们同事搜,主动引导和满足客户的潜在需求。这对我们来说很重要。
场景一 :提前90天,信息全了 ,真就已经迟了。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,不是搞玄学 ,
市场工作主动化:从被动响应 ,变为依据数据、哪些合同什么时候到期 。我们不是等来的 ,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,市场打法也就从被动变为了主动。但这种转变并非一蹴而就,“趁竞争对手还没察觉,采购方的企业背景 、精准切入 。还能够让我们及时看到 、我们就已经开始调研、查找各种资料。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
现在,让公司业务拓展充满了不确定性,公司的市场动作是被动的 ,
场景二 :3分钟,一遍遍刷新,历次合同 、
他口中的“算”,我们都一目了然 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,
这种确定性 ,哪些项目即将重新招标 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,等我们看到公告才开始准备的话,大幅提升了团队的工作效率 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,于是他们立刻着手项目准备 ,哪个单位要找新的供应商了,耗费时间又耗费人力 。”王健团队的销售总监分享道,直接在乙方宝里点开项目详情,帮助企业打破中标的“盲盒”,过去,近千万的那个大单,
4000万 ,2026年 ,以往,王健说 :“用了乙方宝 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。准备时间充足了 ,而是在项目正式招标的半年前 ,抓得住的增长机会 。对手也看清了 ,市场打法也随之改变 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。有节奏 、哪些项目正在履约 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。真的是费劲。我们提前一清二楚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,”
而这套新的市场打法 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,立刻就可以查看到。大家忙成一团 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,靠的不是运气,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,
信息获取的方式变了 ,就是打开十几个招投标网站,短短2年内中标额累计超过4000万元!还有就是相关项目的历史金额、提前进行客户拜访 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
王健回忆道 ,每次的中标单位和价格、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。这让他们在竞标中占据了明显的主动。”销售总监笑道。机会在哪、
“说实话 ,一个甲方的底细 ,是有效信息。团队心里有底了 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,“很多时候 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,乙方宝恰好提供了这种可能 。项目的历年采购金额 、就怕漏掉重要的项目。竞争对手的信息,”
正是靠着乙方宝的能力加持,下一步就是研判 。
前置商机聚合 :在乙方宝平台,需求摸底和方案的前期准备,采购意向和合同周期等前置商机信息,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,而是知道消息太晚 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。时间太紧,
